Nicht jede Führungskraft ist gleichzeitig ein Coach. Grundsätzlich ist Coaching eine Prozess-Beratung. Einzelne verwendete Tools und Methoden werden zielführend und optimierend in der Mitarbeiterführung und Kommunikation täglich eingesetzt. Ein gewinnbringender Prozess, der Mehrwert und Erfolg für alle bringt: für Führungskräfte, Mitarbeiter und Ihr Unternehmen.
Sie unterstützen durch die Anwendung der Tools Ihre Mitarbeiter dabei den Fokus vom Problem auf Optionen und Lösungen zu lenken und langfristig selbständiger und agiler zu reagieren.
Gegebenenfalls lösen sie Hindernisse, Blockaden und Widerstände auf. Mitarbeiter erhalten dadurch mehr Wertschätzung. Sie wiederum erfahren mehr über die Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters. Beides wirkt sich langfristig entlastend auf Sie aus, denn Sie gewinnen Zeit, Wertschätzung und mehr Erfolg.
Praktische Tipps für Führungskräfte und Manager
Im Workshop „Agile Coachingtools für Führungskräfte“ werden folgende Inhalte vermittelt:
- Klärung der eigenen Rolle
- Transparent, wert- und lösungsorientiert kommunizieren
- Wie führe ich eine Fehlerkultur ein?
- Ziele definieren und Umsetzung planen
- Konflikte und Blockaden im Team lösen
- Zusammenarbeit und Effektivität im Team und von Teams fördern
- Ressourcen von Mitarbeitern verstärkt wahrzunehmen und diese zielführend nutzen
- Vertrauliche Maßnahmen fördern: Mitarbeiter unterstützen, eigene Lösungen zu entwickeln
Erlernen Sie als Führungskraft effektive Coachingmethoden direkt im Workshop und setzen Sie diese in kleinen Übungseinheiten praktisch um. Reflektieren Sie Ihre eigene Haltung, Sichtweisen, Sprache sowie Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Kommunikationskompetenz, ganz in Ihrem unternehmerischen Sinne und Ihrer Mitarbeiter.
Möchten Sie mehr Informationen? Kontaktieren Sie mich gern per E-Mail.
- Change Management im Rahmen von Industrie 4.0 / New Work
- Entwicklung der Führungskultur (Kulturwandel)
- Begleitung von Innovationsinitiativen
- Organisationsentwicklung: Neuausrichtung von Teams, Abteilungen, Bereichen und Kooperationen
- Modernisierung von Verwaltungen
- Moderationen von Arbeits- und Organisationskonflikten