New Work & Chan­ge-Pro­zessFüh­rungs­kräf­te-Ent­wick­lung Syste­mi­sche Beratung

Chan­ge und Agilität

Im Work­shop „Agi­le Coa­ching­tools für Füh­rungs­kräf­te“ wer­den fol­gen­de Inhal­te vermittelt:

Klä­rung der eige­nen Rolle
Trans­pa­rent, wert- und lösungs­ori­en­tiert kommunizieren
Wie füh­re ich eine Feh­ler­kul­tur ein?
Zie­le defi­nie­ren und Umset­zung planen
Kon­flik­te und Blocka­den im Team lösen
Zusam­men­ar­beit und Effek­ti­vi­tät im Team und von Teams fördern
Res­sour­cen von Mit­ar­bei­tern ver­stärkt wahr­zu­neh­men und die­se ziel­füh­rend nutzen
ver­trau­li­che Maß­nah­men för­dern: Mit­ar­bei­ter unter­stüt­zen, eige­ne Lösun­gen zu entwickeln
Chan­ge Manage­ment im Rah­men von Indu­strie 4.0 / New Work
Ent­wick­lung der Füh­rungs­kul­tur (Kul­tur­wan­del)
Beglei­tung von Innovationsinitiativen
Organisations­entwicklung: Neu­aus­rich­tung von Teams, Abtei­lun­gen, Berei­chen und Kooperationen
Moder­ni­sie­rung von Verwaltungen
Mode­ra­tio­nen von Arbeits- und Organisationskonflikten

Erler­nen Sie als Füh­rungs­kraft effek­ti­ve Coa­ching­me­tho­den direkt im Work­shop oder in der Bera­tung und set­zen Sie die­se in klei­nen Übungs­ein­hei­ten prak­tisch um. Reflek­tie­ren Sie Ihre eige­ne Hal­tung, Sicht­wei­sen, Spra­che sowie Füh­rungs­ver­hal­ten und erwei­tern Sie Ihre Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kom­pe­tenz, ganz in Ihrem unter­neh­me­ri­schen Sin­ne und Ihrer Mitarbeiter.

Nicht jede Füh­rungs­kraft ist gleich­zei­tig ein Coach. Grund­sätz­lich ist Coa­ching eine Form der Pro­zess-Bera­tung.  Ein­zel­ne ver­wen­de­te Tools und Metho­den wer­den ziel­füh­rend und opti­mie­rend in der Mit­ar­bei­ter­füh­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on täg­lich ein­ge­setzt. Ein gewinn­brin­gen­der Pro­zess, der Mehr­wert und Erfolg für alle bringt: für Füh­rungs­kräf­te, Mit­ar­bei­ter und Ihrem Unternehmen.

Sie unter­stüt­zen durch die Anwen­dung der Tools Ihre Mit­ar­bei­ter dabei den Fokus vom Pro­blem auf Optio­nen und Lösun­gen zu len­ken und lang­fri­stig selb­stän­di­ger und agi­ler zu reagieren.

Gege­be­nen­falls lösen sie Hin­der­nis­se, Blocka­den und Wider­stän­de auf. Mit­ar­bei­ter erhal­ten dadurch mehr Wert­schät­zung. Sie wie­der­um erfah­ren mehr über die Res­sour­cen und Fähig­kei­ten Ihres Mit­ar­bei­ters. Bei­des wirkt sich lang­fri­stig ent­la­stend auf Sie aus, denn Sie gewin­nen Zeit, Wert­schät­zung und mehr Erfolg.

Inter­es­siert an Coa­ching und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung?

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Ich habe die Daten­schutz­er­klä­rung zur Kennt­nis genom­men. Ich stim­me zu, dass mei­ne Anga­ben und Daten zur Beant­wor­tung mei­ner Anfra­ge elek­tro­nisch erho­ben und gespei­chert wer­den. Hin­weis: Sie kön­nen Ihre Ein­wil­li­gung jeder­zeit für die Zukunft per E‑Mail an info@mariavaske.com widerrufen.