Lea­der­ship: Genia­le Füh­rungs­kräf­te sind kom­pe­tent und kön­nen Mit­ar­bei­ter begeis­tern. Zie­le sol­len gemein­sam erreicht wer­den. Fol­gen­de Soft Skills wer­den für Top­ma­na­ger als beson­ders bedeut­sam ein­ge­stuft: Durch­set­zungs­fä­hig­keit, Eigen­in­itia­ti­ve, Ent­schei­dungs­stär­ke, Selbst­be­herr­schung, Koope­ra­ti­ons­be­reit­schaft, Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz, Team­fä­hig­keit, Ver­ant­wor­tungs­ge­fühl, Zukunfts­den­ken, wert­schät­zen­des Agie­ren. Im Hin­blick auf die eige­ne Wei­ter­ent­wick­lung zur erfolg­rei­chen Füh­rungs­kraft ist es hilf­reich, sich kri­tisch mit den eige­nen Fähig­kei­ten mit­tels einer

Mona­te­lang haben vie­le Arbeit­neh­me­rin­nen und Arbeit­neh­mer zwi­schen ihren eige­nen vier Wän­den im Home­of­fice ver­bracht. Wie sich die Stress­be­las­tung durch die digi­ta­le Arbeit ver­än­dert, zei­gen inzwi­schen zahl­rei­che Stu­di­en wie etwa die des Fraun­ho­fer FIT. Für die Stu­die “Digi­ta­le Arbeit wäh­rend der COVID-19-Pan­­de­­mie” wur­den zwei quan­ti­ta­ti­ve Daten­er­he­bun­gen durch­ge­führt, eine von Dezem­ber 2018 bis Febru­ar 2019 und eine im April