Syste­mi­sche Organisationsentwicklung

Jede Orga­ni­sa­ti­on ist ein sozia­les System.

Es gestal­tet sich durch Men­schen und ihre eigen­ver­ant­wort­li­chen Ent­schei­dun­gen und steht in Bezug zu and­ren Syste­men. In der Organisations­entwicklung (OE) wer­den Ent­schei­dun­gen zur Stra­te­gie, Struk­tur, Füh­rung, zu Men­schen, Ent­schei­dungs- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­gen, Per­sön­lich­keits­kom­pe­ten­zen sowie Kul­tur­ele­men­ten getroffen.

Ver­än­de­rung zur Agi­len Orga­ni­sa­ti­on / Trans­for­ma­ti­on braucht Agi­len Chan­ge.
Ver­än­de­run­gen haben typi­sche Herausforderungen:

Grund­la­gen Indu­strie 4.0 & Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on — Wie set­ze ich agi­le Ver­än­de­rung in der Tie­fe und Brei­te der Orga­ni­sa­ti­on um?
Wie sor­ge ich dafür, dass eine agi­le Kul­tur ent­steht – per­sön­li­che Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit inner­halb von New Work?
Wie orche­strie­re ich die Ver­än­de­run­gen in Syste­me und Prozesse?
Wie mes­se ich den Erfolg – Chan­ge Moni­to­ring in Veränderungsprozessen?
Was muss getan wer­den, damit die Orga­ni­sa­ti­on die Ver­än­de­rung aktiv mitträgt?
Wie kann ich agi­le Prin­zi­pi­en in einer Ver­än­de­rung umsetzen?

Hal­tung in der Change-Beratung

Als zer­ti­fi­zier­te Chan­ge-Bera­te­rin begrei­fe ich Orga­ni­sa­tio­nen als leben­de, dyna­mi­sche Syste­me und betrach­te die­se daher ganz­heit­lich.
Mit eigen­ver­ant­wort­li­chem Han­deln kön­nen sie dadurch WACHSEN. 

Ich bin für Sie rich­tig, wenn Sie:

Ihre Orga­ni­sa­ti­on eigen­ver­ant­wort­lich gestal­ten möch­ten und sich mit kri­ti­schen Fra­gen auseinandersetzen
Ver­än­de­run­gen als einen Pro­zess betrach­ten und die­sen Pro­zess mit einer „Lern­be­glei­te­rin“ gezielt steu­ern und orga­ni­sie­ren möchten
Die Auf­bau- und Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on, die mensch­li­chen Bezie­hun­gen (Team-Inter­ak­tio­nen) , die Unter­neh­mens­kul­tur, also die Iden­ti­tät Ihrer Orga­ni­sa­ti­on beob­ach­ten und ganz­heit­lich gestal­ten möchten

Dafür schaf­fe ich (auch in digi­ta­ler Form) Reso­nanz­räu­me und betrach­te jeden Men­schen im Kon­text sei­ner Umwelt als den­ken­des, füh­len­des und han­deln­des Indi­vi­du­um aus. Wie kön­nen sich Orga­ni­sa­tio­nen selbst erneu­ern und lernen?

Damit Orga­ni­sa­tio­nen sich lau­fend anpas­sen kön­nen, z.B. für Trans­for­ma­ti­on und Chan­ge bedeu­tet das:

bewusst wahr­neh­men
beob­ach­ten
ent­schei­den
umset­zen
reflek­tie­ren

Dies ist ein dyna­mi­scher Pro­zess, den ich sehr ger­ne in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on struk­tu­riert beglei­te. Dabei arbei­te ich vor allem mit einem par­ti­zi­pa­ti­ven Ansatz und kon­se­quen­tes Aus­rich­ten nach Ihrer Orga­ni­sa­ti­on, Ihren Kun­den und den Marktanforderungen.

Ganz­heit­li­che Syste­mi­sche Organisationsentwicklung

Und so funk­tio­niert es – der Pro­zess — Trans­for­ma­ti­on als Change:

Aus­führ­li­ches Auftragsklärungsgespräch
Gemein­sa­me Ana­ly­se der Ist-Situation
Gemein­sa­me Gestal­tung der Zukunft (Visi­on, Mis­si­on, Strategie)
Ent­wick­lungs-Archi­tek­tur gemein­sam auf­bau­en (Pla­nen, Orga­ni­sa­ti­on, Steue­rung geeig­ne­ter Maßnahmen)
Sozia­le Pro­zes­se gestal­ten (Kul­tur­ent­wick­lung, Klä­rungs­hil­fe, Erwar­tungs­ma­nage­ment, Umgang mit Wider­stän­den u.v.m.)
Umset­zung gestal­ten (Struk­tu­ren, Pro­zes­se, Rol­len, Quick win´s für Teams (Team­ent­wick­lung) und Füh­rungs­kräf­te schaf­fen und Rah­men­be­din­gun­gen nachsteuern
Kom­mu­ni­ka­ti­on gestal­ten (Nut­zung ver­schie­de­ner Tools und Kanäle
Lern­pro­zes­se gestal­ten (Feed­back, Lear­ning Loops)
Chan­ge Manage­ment im Rah­men von Indu­strie 4.0 / New Work
Ent­wick­lung der Füh­rungs­kul­tur (Kul­tur­wan­del)
Beglei­tung von Innovationsinitiativen
Organisations­entwicklung: Neu­aus­rich­tung von Teams, Abtei­lun­gen, Berei­chen und Kooperationen
Moder­ni­sie­rung von Verwaltungen
Mode­ra­tio­nen von Arbeits- und Organisationskonflikten

Für mich per­sön­lich ist es wich­tig, Men­schen wert­schät­zend zu begleiten.

Mehr Über­blick über kom­ple­xe Situa­tio­nen sowie syste­mi­sche Zusam­men­hän­ge erwei­tert Hand­lungs­mög­lich­kei­ten. Die Res­sour­cen jedes ein­zel­nen Men­schen, von Grup­pen oder Orga­ni­sa­tio­nen bil­den den Aus­gangs­punkt für mei­ne Arbeit. Vor­han­de­nes Poten­zi­al und ein­ge­fah­re­ne Muster spieg­le ich durch ver­schie­de­ne Tech­ni­ken und Metho­den. Durch die Bewusst­wer­dung kann neu­er Raum für neue Ver­hal­tens- und Hand­lungs­mög­lich­kei­ten ent­ste­hen. Ins­be­son­de­re die Inte­gra­ti­on in die all­täg­li­che Pra­xis ist mir dabei beson­ders wichtig.

Syste­mi­sche Organisationsentwicklung

Las­sen Sie uns gern einen Ter­min ver­ein­ba­ren, wann wir bei Ihnen star­ten kön­nen. Selbst­ver­ständ­lich arbei­te ich auch digi­tal via MS-Teams oder zoom.

+49 40 8460 5520
info@mariavaske.com
Ich habe die Daten­schutz­er­klä­rung zur Kennt­nis genom­men. Ich stim­me zu, dass mei­ne Anga­ben und Daten zur Beant­wor­tung mei­ner Anfra­ge elek­tro­nisch erho­ben und gespei­chert wer­den. Hin­weis: Sie kön­nen Ihre Ein­wil­li­gung jeder­zeit für die Zukunft per E‑Mail an info@mariavaske.com widerrufen.