Füh­rungs­kräf­te: Wel­che Soft­s­kills wer­den von Ihnen erwartet?

Lea­der­ship: Genia­le Füh­rungs­kräf­te sind kom­pe­tent und kön­nen Mit­ar­bei­ter begei­stern. Zie­le sol­len gemein­sam erreicht wer­den. Fol­gen­de Soft Skills wer­den für Top­ma­na­ger als beson­ders bedeut­sam ein­ge­stuft: Durch­set­zungs­fä­hig­keit, Eigen­in­itia­ti­ve, Ent­schei­dungs­stär­ke, Selbst­be­herr­schung, Koope­ra­ti­ons­be­reit­schaft, Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz, Team­fä­hig­keit, Ver­ant­wor­tungs­ge­fühl, Zukunfts­den­ken, wert­schät­zen­des Agieren.

Im Hin­blick auf die eige­ne Wei­ter­ent­wick­lung zur erfolg­rei­chen Füh­rungs­kraft ist es hilf­reich, sich kri­tisch mit den eige­nen Fähig­kei­ten mit­tels einer Selbst­ana­ly­se aus­ein­an­der­zu­set­zen. Einen ersten Ein­druck gewin­nen Sie, wenn Sie wie folgt vorgehen:

Brin­gen Sie die genann­ten Fähig­kei­ten in eine Rei­hen­fol­ge. Star­ten Sie mit dem Soft Skill, das bei Ihnen am stärk­sten vor­liegt. Enden Sie mit dem, bei dem Sie den größ­ten Opti­mie­rungs­be­darf sehen.

Machen Sie einen kosten­lo­sen Selbsttest

Füh­ren Sie sich ein Bei­spiel einer von Ihnen geschätz­ten Füh­rungs­kraft vor Augen und gewich­ten Sie stell­ver­tre­tend für die­se Füh­rungs­kraft die ein­zel­nen Fähig­kei­ten oder brin­gen die­se in eine Reihenfolge.

Ver­glei­chen Sie nun die Ergeb­nis­se und über­le­gen, war­um die von Ihnen ver­ehr­te Füh­rungs­kraft Ihnen in man­chen Soft Skills vor­aus ist. Da die­se Füh­rungs­kraft für Sie ein Vor­bild ist, fällt es Ihnen leich­ter, sich zu moti­vie­ren und zu verbessern.

Eine ande­re Mög­lich­keit ist fol­gen­de: Füh­ren Sie sich ehe­ma­lig her­aus­for­dern­de Pro­jek­te vor Augen, bei denen Sie als Füh­rungs­kraft agiert haben. Was waren Stär­ken und Schwä­chen? Set­zen Sie Stär­ken künf­tig gezielt ein und über­le­gen Sie, wel­che Schwä­chen es zu akzep­tie­ren gilt und wel­che Sie mög­li­cher­wei­se lang­fri­stig in Stär­ken ver­wan­deln wollen.

Kon­struk­ti­ves Feed­back ist unbezahlbar

Sor­gen Sie für ein Feed­back. Fra­gen Sie die Fami­lie, Freun­de oder Kol­le­gen und glei­chen Sie die Selbst­ein­schät­zung mit der Fremd­wahr­neh­mung ab. Wert­schät­zen­des Feed­back ist das beste Kom­pli­ment an die per­sön­li­che Weiterentwicklung.

Füh­rungs­kräf­te müs­sen in beson­de­rem Maße über Soft Skills ver­fü­gen und die­se nicht nur im Bewer­bungs­ver­fah­ren unter Beweis stel­len. Wer sich sei­ner Fähig­kei­ten bewusst ist, kann im Job leich­ter über­zeu­gen — nicht nur den Chef, son­dern auch das Team.

Autorin: Maria Vaske