Führungskräfte

Wie Generation Alpha mit Babyboomern top performt

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Maria Vaske auf der Ausstellung 2016 im MAMbo (Museum für Moderne, Kunst in Bologna) - Foto: Jutta Vaske

Wie Gene­ra­ti­on Alpha mit Baby­boo­mern top per­formt Gene­ra­tio­nen im Arbeits­le­ben: Unter­schie­de ver­ste­hen, Zusam­men­ar­beit gestal­ten In Unter­neh­men arbei­ten heu­te Baby­boo­mer, Gene­ra­ti­on X, Gene­ra­ti­on Y, Gene­ra­ti­on Z und zuneh­mend auch die Gene­ra­ti­on Alpha zusam­men. Unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ge­wohn­hei­ten und Vor­stel­lun­gen von guter Arbeit kön­nen Gene­ra­tio­nen­kon­flik­te im Team aus­lö­sen. Gleich­zei­tig bie­tet Gene­ra­tio­nen­viel­falt gro­ße Chan­cen für moder­ne Füh­rung, Inno­va­ti­on, Mitarbeiterbindung

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Krankenstände senken mit KI? Chancen, Risiken und wirksame Alternativen für Mitarbeiter und Leadership

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Kran­ken­stän­de sen­ken mit KI? Chan­cen, Risi­ken und wirk­sa­me Alter­na­ti­ven für Mit­ar­bei­ter und Lea­der­ship War­um ein hoher Kran­ken­stand mehr als ein Kos­ten­pro­blem ist! Ein erhöh­ter Kran­ken­stand wirkt sich auf Pro­duk­ti­vi­tät, Ter­min­treue und die Belas­tung der anwe­sen­den Beschäf­tig­ten aus. Häu­fen sich kurz­fris­ti­ge Aus­fäl­le, ent­ste­hen Ver­tre­tungs­auf­wand, Über­stun­den und zusätz­li­cher Abstim­mungs­be­darf. Lang­fris­tig kann dar­aus eine Nega­tiv­spi­ra­le ent­ste­hen: Die Mehrbelastung

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Erfolgreiche BEM-Gespräche zur Wiedereingliederung von Beschäftigten

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Zwei Stühle an einem Tisch zwischen Bäumen

Wie kommt BEM aus der “Schmud­del­ecke” und wie las­sen sich die Teil­neh­mer-Zah­len erhö­hen? Das Betrieb­li­che Ein­glie­de­rungs­ma­nage­ment (BEM) soll Beschäf­tig­te nach län­ge­rer oder wie­der­hol­ter Arbeits­un­fä­hig­keit dabei unter­stüt­zen, gesund und dau­er­haft an den Arbeits­platz zurück­zu­keh­ren. Trotz­dem neh­men noch immer in vie­len Orga­ni­sa­tio­nen zu weni­ge Mit­ar­bei­ten­de das frei­wil­li­ge Ange­bot an. Häu­fig feh­len Ver­trau­en, ver­ständ­li­che Infor­ma­tio­nen und die Sicherheit,

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Impuls-Vortrag beim Arbeitgeberforum 2025 zu Fehlzeiten und KI mit Maria Vaske

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Wie kann Künst­li­che Intel­li­genz dazu bei­tra­gen, Kran­ken­stän­de zu sen­ken und die psy­chi­sche Gesund­heit von Mit­ar­bei­ten­den zu stär­ken? Mit die­ser Fra­ge beschäf­tig­te ich mich im Auf­trag von X4B gemein­sam mit Ste­fan Mei­er (Geschäfts­füh­rer) im Vor­trag beim Arbeit­ge­ber­fo­rum 2025 der All­ge­mei­nen Arbeit­ge­ber­ver­ei­ni­gung Han­no­ver am 14. Mai 2025 im Schloss Her­ren­hau­sen. Im Mit­tel­punkt stan­den die Chan­cen, KI für

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Positive Leadership: Warum sie wichtig für Unternehmen ist

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Posi­ti­ve Füh­rung – auch Posi­ti­ve Lea­der­ship genannt – stärkt Moti­va­ti­on, psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit und Mit­ar­bei­ter­bin­dung. Füh­rung wirkt weit über Ziel­ver­ein­ba­run­gen, Pro­zes­se und Kenn­zah­len hin­aus. Sie prägt, wie Beschäf­tig­te ihren Arbeits­all­tag erle­ben, ob sie Ver­trau­en ent­wi­ckeln, Ver­ant­wor­tung über­neh­men und auch unter Druck hand­lungs­fä­hig blei­ben. Eine posi­ti­ve Füh­rungs­kul­tur rich­tet den Blick bewusst auf Stär­ken, gelin­gen­de Zusam­men­ar­beit, Sinn, Entwicklung

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Das Beste aus zwei Welten?

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Hybri­de Arbeits­mo­del­le sind nach und mit Coro­na das Büro­kon­zept der Zukunft. Auch wenn der Ruf zurück ins Büro ver­nehm­bar ist, hat sich das Home­of­fice in Deutsch­land spä­tes­tens seit Coro­na fest eta­bliert. Das bele­gen auch aktu­el­le Stu­di­en wie z.B. des Tele­­kom-Unter­­neh­­mens Cis­co. Danach mei­nen 79 Pro­zent der Arbeit­neh­me­rin­nen und Arbeit­neh­mer, dass sich ihre Work-Life-Balan­ce durch hybrides

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Was ist systemisches Coaching?

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Immer wie­der erhal­te ich die Fra­ge, was ist sys­te­mi­sches Coa­ching? Dar­auf möch­te ich ant­wor­ten. Es ist so: Kein Mensch lebt iso­liert. Men­schen leben in unter­schied­li­chen Bezie­hun­gen zuein­an­der. Unter Berück­sich­ti­gung aller rele­van­ten Sys­tem­ebe­nen ein­zel­ner Lebens­be­rei­che wird beim sys­te­mi­schen Coa­ching res­sour­cen­ori­en­tiert nach­ge­fragt. Dies gilt bei all­täg­li­chen Fra­gen per­sön­li­cher Lebens­füh­rung in beruf­li­chen eben­so wie in pri­va­ten Berei­chen. Durch

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