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Wie Generation Alpha mit Babyboomern top performt

Blog, Coaching, Führungskräfte, Supervision /
Maria Vaske vor einem Porträt von David Bowie

Wie Gene­ra­ti­on Alpha mit Baby­boo­mern top per­formt Gene­ra­tio­nen im Arbeits­le­ben: Unter­schie­de ver­ste­hen, Zusam­men­ar­beit gestal­ten In Unter­neh­men arbei­ten heu­te Baby­boo­mer, Gene­ra­ti­on X, Gene­ra­ti­on Y, Gene­ra­ti­on Z und zuneh­mend auch die Gene­ra­ti­on Alpha zusam­men. Unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ge­wohn­hei­ten und Vor­stel­lun­gen von guter Arbeit kön­nen Gene­ra­tio­nen­kon­flik­te im Team aus­lö­sen. Gleich­zei­tig bie­tet Gene­ra­tio­nen­viel­falt gro­ße Chan­cen für moder­ne Füh­rung, Inno­va­ti­on, Mitarbeiterbindung […]

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Krankenstände senken mit KI? Chancen, Risiken und wirksame Alternativen für Mitarbeiter und Leadership

Allgemein, Blog, Business Coaching, Führungskräfte, Supervision, Systemische Beratung /

War­um ein hoher Kran­ken­stand mehr als ein Kos­ten­pro­blem ist! Ein erhöh­ter Kran­ken­stand wirkt sich auf Pro­duk­ti­vi­tät, Ter­min­treue und die Belas­tung der anwe­sen­den Beschäf­tig­ten aus. Häu­fen sich kurz­fris­ti­ge Aus­fäl­le, ent­ste­hen Ver­tre­tungs­auf­wand, Über­stun­den und zusätz­li­cher Abstim­mungs­be­darf. Lang­fris­tig kann dar­aus eine Nega­tiv­spi­ra­le ent­ste­hen: Die Mehr­be­las­tung im Team erhöht das Risi­ko wei­te­rer Aus­fäl­le. Erfolg­rei­ches Fehl­zei­ten­ma­nage­ment betrach­tet daher nicht nur

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Erfolgreiche BEM-Gespräche zur Wiedereingliederung von Beschäftigten

Allgemein, Blog, Business Coaching, Führungskräfte, Supervision /

Wie kommt BEM aus der “Schmud­del­ecke” und wie las­sen sich die Teil­neh­mer-Zah­len erhö­hen? Das Betrieb­li­che Ein­glie­de­rungs­ma­nage­ment (BEM) soll Beschäf­tig­te nach län­ge­rer oder wie­der­hol­ter Arbeits­un­fä­hig­keit dabei unter­stüt­zen, gesund und dau­er­haft an den Arbeits­platz zurück­zu­keh­ren. Trotz­dem neh­men noch immer in vie­len Orga­ni­sa­tio­nen zu weni­ge Mit­ar­bei­ten­de das frei­wil­li­ge Ange­bot an. Häu­fig feh­len Ver­trau­en, ver­ständ­li­che Infor­ma­tio­nen und die Sicherheit,

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Changemanagement und Supervision – wie passt das zur dynamischen Businesswelt?

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Ver­än­de­run­gen sind heu­te in fast jeder Orga­ni­sa­ti­on ein fes­ter Begriff gewor­den. Nur gibt es nicht in jeder Orga­ni­sa­ti­on ein kla­res Ver­ständ­nis und eine ein­deu­ti­ge Hand­lungs­op­ti­on zum Umgang mit Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Ins­be­son­de­re die Digi­ta­li­sie­rung und per­ma­nen­ten Ver­än­de­run­gen von Kun­den­wün­schen führt in den Unter­neh­men unwei­ger­lich zu gro­ßen Ver­än­de­run­gen. Fol­gen­der Satz ist bezeich­nend: „Die ein­zi­ge Kon­stan­te in unse­rem Unternehmen

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