Supervision

Wie Generation Alpha mit Babyboomern top performt

Maria Vaske vor einem Porträt von David Bowie

Wie Gene­ra­ti­on Alpha mit Baby­boo­mern top per­formt Gene­ra­tio­nen im Arbeits­le­ben: Unter­schie­de ver­ste­hen, Zusam­men­ar­beit gestal­ten In Unter­neh­men arbei­ten heu­te Baby­boo­mer, Gene­ra­ti­on X, Gene­ra­ti­on Y, Gene­ra­ti­on Z und zuneh­mend auch die Gene­ra­ti­on Alpha zusam­men. Unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ge­wohn­hei­ten und Vor­stel­lun­gen von guter Arbeit kön­nen Gene­ra­tio­nen­kon­flik­te im Team aus­lö­sen. Gleich­zei­tig bie­tet Gene­ra­tio­nen­viel­falt gro­ße Chan­cen für moder­ne Füh­rung, Inno­va­ti­on, Mitarbeiterbindung

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Agile Supervision — wofür?

Ver­än­de­run­gen erfolg­rei­cher gestal­ten — durch Beob­ach­tung, Refle­xi­on und bewuss­te Hand­lung . ist das mög­li­che? Ja mit Super­vi­si­on. Sie regt zur Refle­xi­on des eige­nen Han­delns an und ver­bes­sert die Qua­li­tät pro­fes­sio­nel­ler Arbeit. In medi­zi­ni­schen und sozia­len Berei­chen ist die­se Form der Qua­li­täts­si­che­rung seit den 70er Jah­ren fest ver­an­kert und von vie­len Mit­ar­bei­tern nicht mehr weg­zu­den­ken. Mit

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